• دخول الاعضاء

    النتائج 1 إلى 4 من 4

    الموضوع: كيف نتقبل النقد بصدر رحب

    1. #1
      • ريشـہ مـبـدع الصورة الرمزية مشتاقه للجنه
      تاريخ التسجيل
      Dec 2014
      المشاركات
      13,301
      معدل تقييم المستوى
      66

      افتراضي كيف نتقبل النقد بصدر رحب


      كيف تتقبل النقد دون توتر؟,تقبل النقد من الآخرين,التواصل التوكيدى,
      النقد من الآخرين,تقبل النقد



      كيف تتقبل النقد دون توتر؟


      تقبل النقد من الآخرين هو قطاع آخر من المواقف التي لابد أن تتدرب فيها على التجاوب مع الآخرين بأسلوب توكيدي.. عندما ينتقدك أحد ستجد أنه قد يساعدك أن تأخذ نفسًا عميقًا وتهدئ نفسك "اهدأ.. لا تتوتر" بينك وبين نفسك.. وهذا سيساعدك على الإصغاء إلى ما يقوله الشخص الآخر.

      لو كان النقد عامًا، غير واضح أو محدد سيفيدك كثيرًا أن تطلب من الشخص الآخر أن يكون أكثر تحديدًا.. ماذا تقصد؟ ماذا تريد بالتحديد من كلامك؟

      الخطوة التالية أن تعيد ما سمعته بكلماتك أنت.. هل تقصد أنك تريد قول كذا.. ، هذا سيري الشخص الآخر إنك قد فهمته وسمعت ما يقول.

      في تلك النقطة لابد أن تأخذ دقيقة مع نفسك كى تراجع النقد وترى إن كان صائبًا وفي محله أم لا..

      وأيضًا راجع مشاعرك تجاه النقد حتى يتسنى لك أن تشاركها مع الشخص الآخر، قد تشعر إنك متضايق، غاضب أو خائف.. لابد أن يشعر الشخص الآخر بتلك المشاعر حتى يدرك تأثير نقده عليك.

      ولابد أيضًا أن تعبر عن مشاعرك تجاه توقيت هذا النقد، تكراره، ودقته تجاه الموقف..

      لو كان النقد عادلاً سيكون من المفيد أن تسأل عن اقتراحات محددة أو بدائل، ومن المهم أيضًا أن تتجنب تقديم اعتذارات ستبدو للطرف الآخر وكأنها تأكيد للإتهام أو النقد.

      حاول أن توجه النقد إلى المستقبل وأن تأخذ الناقد معك إلى ذلك الاتجاه..

      عندما تشاركه مشاعرك تجاه النقد لا تنسى استعمال عبارات تبدأ بـ "أنا" حتى لا تجعل الشخص الآخر يأخذ موقف الدفاع.. وفكر في الفرق بين "إنك لا تفهم شيئًا" وبين "يبدو لي إنك أسأت تفسير ما حدث".

      باستعمال طرق الاسترخاء تستطيع أن تتجنب تصاعد الغضب والتوتر ولو حاولت أن تماثل الشخص في طريقة وسرعة النقد ستجد أن النقاش سيتحول إلى مشاجرة.. حاول أن تتكلم ببطء وبهدوء وبوضوح.

      وفيما يلي أمثلة للنقد الذي قد تتعرض له:

      يقول رئيسك إنه غير راض عن عملك.

      يقول المشرف عليك إن عملك لا ينتهي أبدًا في موعده.

      تقول زوجتك إنك لا تحبها.

      ابنك يقول إنك لا تفهمه.

      تقول والدتك إنك لا تزورها كفاية.

      تقول زوجتك إنك تخونها.

      تقول معلمتك إن البحث الذي قدمته كان محيرًا وبلا معنى.

      زميل جديد في العمل يخاطبك (أنت امرأة) معظم النساء لا يدركن ما الذي يتكلمن عنه.

      يقول تلاميذك إن محاضرتك مملة.

      يقول لك زبون أن ما تبيعه بلا فائدة.

      يقول لك مريضك أنه لم يتحسن على علاجك بعد يومين من الكشف.



      المشاكل المعتادة وحلولها

      بعض الناس قد يتعرف على مشكلته ويضعها في تصنيف معين ولكن يجد صعوبة في تخيل طريقة للتعامل مع تلك المشكلة.

      أو قد يستطيع تخيل الطريقة المثلى لحل المشكلة ولكن تلك الطريقة تسبب له قلقًا لا يستطيع تحمله.

      لو كان تخيل معين لحل مشكلة يسبب لك قلقًا أو خوفًا شديدًا فربما يكون جهازك العصبي قد تبرمج على الإجابة بارتباط شرطي بالخوف لكل موقف قد تشعر فيه إنك غير محبوب أو مرفوض.

      السلوك السلبي تسانده معتقدات خاطئة أو غير منطقية

      ماذا لو...

      طريقة أخرى للتعامل مع الصعوبة التي تواجهك في توكيد الذات هى أن تختبر بعض المعتقدات الخاطئة التي قد تكون داخلك والتي تجعلك تتصرف بطريقة سلبية.

      وفكرة تلك الطريقة هى "ما أسوأ شئ يمكن أن يحدث؟"

      المعتقدات الخاطئة تغذي الأسلوب السلبي بغض النظر كنت رجلاً أو امرأة..

      ربما تكون لديك معتقدات غير واقعية تجاه نتائج أو عواقب فعل معين يتضمن توكيد الذات، وحتى لو كانت له نتائج سلبية فربما تكون مبالغًا في تقدير قدره وعدم قدرتك على مواجهتها..

      وفيما يلي أمثلة على ذلك:

      1.عندما اسلك سلوكًا توكيديًا سيسبب ذلك غضبًا للآخرين مني.

      سلوك الآخرين عادةً ما يكون إيجابيًا، سلبيًا، أو متعادلاً.. لو كان التوكيد يتضمن حقوقًا شرعية فالاحتمالات إن الرد سيكون إيجابيًا.

      2.عندما يغضب الآخرون مني لسلوكي التوكيدي فإن ذلك سيحطمني.

      سأكون قادرًا على تحمل أى شئ، لست مسئولاً عن غضب شخص آخر.. تلك مشكلته وليست مشكلتي.

      3.أريد أن يكون الآخرين صريحين ومباشرين معي، ولكن أخاف أن أصارح الآخرين بما أشعر به أو أريده فأجرح مشاعرهم.

      معظم الناس يفضلون الصراحة في التعامل، قد يشعر بعض الناس بالجرح والحرج وآخرون لا.. مجددًا تلك ليست مشكلتك.

      4.عندما ينتقد الآخرون سلوكي التوكيدي فإنني مسئول عن ذلك.

      ذلك الانتقاد لن يقتل أحدًا ويمكنك أن تريهم إنك تهتم بهم بطرق أخرى.

      5.لو رفضت لبعض الناس طلبات منطقية سيكرهني آخرون.

      حتى الطلبات المنطقية يمكن رفضها، لابد أن أفكر في احتياجاتي أنا أولاً.. ولا استطيع أن أرضي جميع الناس كل الوقت.

      6.لابد أن أتجنب قول عبارات أو سؤال أسئلة ستجعلني أبدو غبيًا.

      أنا إنسان محترم.. لي حدودي ومميزاتي ولابد أن يتقبلني الآخرون هكذا..


      السلوكيات السلبية التي تساندها المعتقدات الخاطئة:

      يكون العنف مبررًا فقط عندما نرد عن أنفسنا عنفًا جسديًا أو نخشى الإيذاء فنهاجم عندها فقط حتى نحمي أنفسنا.

      وللأسف أحيانًا قد نخطئ تفسير موقف على أنه خطير ونصبح عدوانيون بلا سبب وبلا جدوى.

      ما نفكر به وما نقوله لأنفسنا يمكن أن يحدد ما نراه وما نفعله.. حاصةً عندما نقفز لاستنتاجات خاطئة بدون النظر للحقائق.

      وهناك أيضًا معتقدات خاطئة تساند السلوك العدواني وعند إصلاحها يمكن تجنب السلوك العدواني.

      وفيما يلي أمثلة على ذلك:

      المعتقد الخاطئ
      1.إنها حياتي أو حياته، ولابد أن أدافع عن نفسي بأى شكل.

      الرد المنطقي
      يمكن لنا جميعًا أن ننتصر، دعنا ننظر إلى حل وسط.
      المعتقد الخاطئ
      2.لو لم أكن عدوانيًا سيكون الآخرون كذلك.
      الرد المنطقي
      سيتفاعل معي الآخرون بطرق عدة.. سلبية أو إيجابية أو عدوانية.
      المعتقد الخاطئ
      3.إن العالم كله مكان قاس وعدواني.
      الرد المنطقي
      ما تتوقعه تجده.
      المعتقد الخاطئ
      4.لو لم أرفض ذلك الطلب بعدوانية لأمطرني الآخرون بطلباتهم.
      الرد المنطقي
      استطيع أن أكون توكيديًا في أى وقت يحاول الناس استغلالي فيه.
      المعتقد الخاطئ
      5.لو لم يكن صوتي عاليًا وغاضبًا لن يفعل الآخرون ما أريده.
      الرد المنطقي
      سأكون حازمًا وسأري رد فعلهم، وسأستعمل أساليب توكيدية أخرى لو رفضوا الإصغاء.
      المعتقد الخاطئ
      6.الغضب هو أسلوبي ولن أتغير الآن.
      الرد المنطقي
      تستطيع التغيير في أى وقت تريده ولكن يجب أن تريد التغيير أولاً.


      هل هناك أوقات لا استطيع أن أكون توكيديًا فيها؟

      التواصل التوكيدي هو أسلوب مباشر.. صادق وصريح.. ولكن في بعض الأحيان قد يلجأ الإنسان إلى الدفاع أو الفرار (Fight or Flight) وذلك في أوقات الضغط.

      عندما يهاجمك أسد فإنك لن تقف لتحاوره عن حقك في الحياة، وبالمثل عندما يوجه سارق مسدسًا أو سكينًا إليك.. اختر معاركك بعناية وزن المكسب والخسارة لتختار السلوك الأمثل لحياتك.
      منقول






    2. #2
      • ريشـہ مـبـدع
      تاريخ التسجيل
      Dec 2014
      المشاركات
      7,346
      معدل تقييم المستوى
      54

      افتراضي رد: كيف نتقبل النقد بصدر رحب

      شكرا لك ولمجهودك الراقية

    3. #3
      • ريشـہ مـبـدع الصورة الرمزية دارين
      تاريخ التسجيل
      Feb 2015
      المشاركات
      12,569
      معدل تقييم المستوى
      64

      افتراضي رد: كيف نتقبل النقد بصدر رحب

      يعطيكي العافية عالطرح

    4. #4
      مديرة عامة الصورة الرمزية قمر الشرقية
      تاريخ التسجيل
      Oct 2014
      المشاركات
      4,389
      معدل تقييم المستوى
      49

      افتراضي رد: كيف نتقبل النقد بصدر رحب

      يعطيك العافية
      ولا حرمنا الله منك ,
      بانتظار جديدك بشغف ,

    معلومات الموضوع

    الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

    الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

    المواضيع المتشابهه

    1. فن النقد
      بواسطة مشتاقه للجنه في المنتدى منتدى المواضيع العامة
      مشاركات: 0
      آخر مشاركة: 21-02-2015, 11:14 PM
    2. اهل قتيل ليلة العرس في تبوك لن نتقبل العزاء إلا بعد تنفيذ القصاص
      بواسطة سماحة الشيخ في المنتدى منتدى المواضيع العامة
      مشاركات: 9
      آخر مشاركة: 08-11-2013, 04:23 AM
    3. من آدب النقد
      بواسطة آسير الشوق في المنتدى منتدى المواضيع العامة
      مشاركات: 3
      آخر مشاركة: 08-03-2013, 08:27 PM
    4. { مِحّبرة مآسيّة } .. الفضآ .. ماياسع الضيقه بصدر اللي مفاارق
      بواسطة غيبوبه عشق في المنتدى نبض القوافي
      مشاركات: 5
      آخر مشاركة: 19-07-2012, 03:47 AM
    5. آبشـر بصدر يضمك حيل دآم آنك هـوآآي .....
      بواسطة ـآטּـِفِآسِگ دفِـِآيِـِے في المنتدى استراحة المنتدى
      مشاركات: 9
      آخر مشاركة: 30-04-2011, 06:02 PM

    المفضلات

    المفضلات

    ضوابط المشاركة

    • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
    • لا تستطيع الرد على المواضيع
    • لا تستطيع إرفاق ملفات
    • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
    •  
    www.yanbualbahar.com